LEDARUTBILDNING

Som ledare/chef i offentlig sektor ska du tillfredställa behov på många olika nivåer. Du ska ansvara för det dagliga arbetet genom att handleda personal och genom att ta dagliga beslut. Du har personalansvar som ofta innefattar rehabilitering och konfliktlösning. Du ansvarar för ibland för hela budgeten eller delar av den. Allt detta samtidigt som du förväntas vara visionär och utveckla organisationen med nya fräscha idéer! Offentlig sektor är dessutom politiskt styrd och utrymmet för idéer styrs av trender och ekonomi.

Den ettåriga utbildning som vi erbjuder syftar till att utveckla sig själv i ledarrollen och att därigenom hitta nya möjligheter och tillfredställelse i arbetet. Vi tror att ledare behöver fokusera både på den egna personen, det egna nätverket, rollen som ledare samt hur just jag fungerar i min organisation och i min arbetsgrupp. Utbildningen har växt fram via intervjuer, samtal, handledningar och utbildningar med ledare på olika nivåer i offentlig sektor, bland annat socialtjänsten och skola.

Utbildningen vilar på systemteoretisk grund och innehåller bland annat:

- Systemteori och tankar om sammanhangets betydelse för individen
- Kommunikationsteori och samtalsmetodik
- Konflikthantering och etik i arbetet med personalansvar
- Självreflektion – varför blev just du ledare?
- Hur använder du dig själv som verktyg i samtal?
- Organisations frågor – hur ser det ut där jag arbetar? Möjligheter och omöjligheter

Utbildningen innehåller föreläsningsmoment, gruppdiskussioner och gestaltningar av olika slag. Dagarna bygger i hög grad på deltatagarnas egna aktiva medverkan. Du kommer att få reflektera över dig själv i ledarrollen både enskilt och i grupp. Du förväntas dela med dig av dina erfarenheter i livet och i arbetsvardagen och du förväntas även vara nyfiken på andras situation. Du kommer att få funder på roller, regler och teman från ditt ursprungs sammanhang och från andra sammanhang som du deltagit och deltar i. Vilken roll brukar du ta och få? Vilka regler har du för att sätta gränser för dig själv? Hur berömmer du och uppskattar du dig själv och dina insatser? Var får du stöd? Vad gör du när det blir konflikter? Vem blir den ”besvärliga medarbetaren” för dig? I gestaltningar och rollspel och genom samtal kommer du att få träna på att möta dina medarbetare i olika situationer. Exempel på teman kan vara: utvecklingssamtal, löneförhandling, beroende problematik eller omorganiserings missnöje. Ämnena bygger på gruppens önskemål och på de teman som är aktuella för deltagarna.

Vi kommer också i utbildningen arbeta med grupprocesser och dynamik i en grupp. Vilken plats för individen i det sammanhang som den omges av. Hur kan du som ledare hjälpa gruppen att fokusera på sin uppgift. Du är länken mellan organisationsstrukturen och gruppens individer. Vilka krafter bidrar till en funktionell grupp?

Termin två kommer vi huvudsakligen att fokusera på direkthandledning. Du kommer att få möjlighet till en halv dag med fokus på dig och din grupp. Innehållet och hur du vill disponera dagen växer fram via diskussioner med gruppen. Exempel på direkthandledning kan vara att din arbetsgrupp kommer med till utbildningen på din halvdag för att belysa någon del av ditt ledarskap som du vill fördjupa. Ett annat exempel kan vara att du har med dina barn för att diskutera hur de ser på dig och ditt yrke. Hur dessa dagar har sett ut är så olika att det är omöjliga att fånga och beskriva i en informations skrift. Vill di ställa frågor om detta är du välkommen att kontakta kursledningen eller någon i vår referens grupp.